О ребалансировке активов в портфеле. Часть 2

Когда на самом деле пора делать ребалансировку активов: взгляд практикующего портфельного управляющего
Сложность:

Чем дольше я работаю с капиталом людей, тем меньше верю в “универсальные формулы” управления.
Не потому что они не существуют — они есть.
А потому что даже самые простые идеи, когда их начинаешь применять к реальным деньгам, начинают рассыпаться на нюансы: деньги клиента — это всегда биография, история контекста, нервная система, целевая структура будущего.

И только редкий портфель выдерживает “чистую теорию”.

Ребалансировка — как раз та точка, где теоретическая ясность сталкивается с живыми людьми.

Формула “продавать выросшее / докупать отставшее” выглядит настолько рационально, что кажется — ну что тут обсуждать? Дисциплина + математика — и всё.
Но в реальности вопрос “когда ребалансировать?” — это совсем не про время.
Это — про смысл.


Вариант 1: календарная ребалансировка — “раз в квартал / раз в год”

Это самый простой подход. Он выглядит как будто бы переоценённо банально — и именно по этой причине он массово применим.

Плюсы:

  • предельно понятная логика
  • обнуляет риск прокрастинации
  • техника понятна даже человеку без опыта

Минусы:

  • портфель может быть разбалансирован в момент между “датами”
  • в спокойные периоды это создаёт “ложные” сделки ради галочки
  • календарь никак не связан с рынком и с реальностью инвестора

Я иногда сравниваю такой подход с профилактическим осмотром машины по расписанию.
Эффект есть — но это не реакция на реальность, это попытка придать реальности формат.

Я вижу смысл календаря только для тех, кто пока не способен вообще принимать решения без внешнего ритма.
Календарная ребалансировка — это внешняя дисциплина, для тех, у кого ещё нет внутренней.


Вариант 2: ребалансировка по отклонению весов (“band discipline”)

Это мой основной метод.

Суть проста:
Если актив ушёл от целевого веса на, допустим, +5 п.п. — он стал “переразмерен”.
А это означает: риск портфеля изменился.

И это — батч для операции.

Такой подход честнее, чем календарный — он реагирует не на дату, а на структуру.
Он возвращает портфель к исходной задумке именно тогда, когда философия и риск-профиль начинают расползаться.

Плюсы:

  • реакция на реальность, а не на календарь
  • максимизация эффекта “конвертации дисперсии в деньги”
  • меньше лишних движений, чем при календаре

Минусы:

  • требует определения порогов
  • требует регулярного мониторинга
  • психологически сложнее — ведь “сигнал” может сработать в эмоционально неправильный момент

Этот способ — “профессиональный”.
Он принимает хаос рынка как материал, а не как шум.


Вариант 3: ребалансировка от события (event-based)

Это самый спорный метод.
Он выглядит логичным — в теории.
И опасным — в практике.

Пример событий:

  • смена монетарного режима (поворот ФРС)
  • изменение налогового режима инвестора
  • вход крупных денежных потоков (продажа бизнеса, роялти, наследство)
  • изменение жизненных целей (выход с работы, смена горизонта)

В такие моменты портфель действительно становится другим — не внешне, а смыслом.
Событие — это точка, где нужно обновить допущения.

Плюсы:

  • ребалансировка встроена в реальность
  • учитывает цель, а не только математику

Минусы:

  • слишком субъективный триггер
  • риск “рационализировать эмоцию”

Я видел, как люди называли “событием” просто собственную тревогу.
И это превращалось в маржинальный market timing — но под видом ребаланса.


Какая модель правильная?

Это плохой вопрос.

Правильнее спросить:

“когда структура риска перестаёт соответствовать замыслу?”

Вот момент истины.

Не “когда дешево / дорого”.

Не “когда праздник / конец года”.

А — когда портфель без нашего участия перестал быть тем, что мы сконструировали.


Когда я лично считаю, что пора ребалансировать?

Мой внутренний критерий прост:

если портфель начинает вести себя не так, как задумывался — значит он изменился больше, чем нужно.

Это момент для ребалансировки.

Фактически — я связываю ребалансировку не со временем, а со смыслом.

Да — цифры важны: отклонение на 3–7 п.п. — сигнал.
Да — даты полезны: раз в год стоит посмотреть на портфель системно.
Да — события влияют: смена горизонта должна менять структуру.

Но на самом деле — я ищу не формальный триггер, а смысловой.

Портфель — это система.
Система стремится к энтропии.
Ребалансировка — это ритуал возвращения порядка.

S.Ricardo
Author: S.Ricardo

Требуется регистрация

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Поделиться

VK
OK
Telegram
WhatsApp

Об авторе

Harmoney.expert

Финансист и исследователь. Верю, что капитал — это архитектура. Пишу о том, как строить ее с замыслом, фундаментом и эстетикой решений, чтобы инвестиции приносили не только доход, но и уверенность.

Подписаться на новости

Какой-то текст ошибки
Какой-то текст ошибки
Какой-то текст ошибки

Рубрики

Стать автором

Обсудить сотрудничество